Von der See in den Vorstandsraum
Taco de Vries begann seine Karriere als Hochseeoffizier. Dieses Fundament aus praktischem Wissen, kombiniert mit einem Gespür für kommerzielle Chancen und operative Realitäten, bildet den Kern seiner Arbeitsweise als Berater.
Als Managing Director und Vizepräsident großer Hafenunternehmen in Rotterdam lernte er, dass gute Entscheidungen aus Erfahrung entstehen, nicht aus Theorie. Diese Überzeugung begleitet ihn in jedem Auftrag.
Dolphyn wurde mit der Überzeugung gegründet, dass Vorstände und Direktoren manchmal einen Gesprächspartner brauchen, der wirklich weiß, wie es im Hafen zugeht: jemand, der nicht nur berät, sondern es selbst gemacht hat.
Taco de Vries im Überblick
- Funktion
- Managing Director & Consultant, Dolphyn Management & Consultancy
- Standort
- Rotterdam, Niederlande
- Werdegang
- Hochseesteuermann in der großen Fahrt; danach Managing Director und Vice President bei Hafenunternehmen in Rotterdam
- Erfahrung
- Über 30 Jahre im Hafenmanagement, davon mehr als 20 Jahre als Managing Director
- Schwerpunkte
- Terminalmanagement, Interim Management, Business Development, Krisenmanagement und Tarifverhandlungen
- Sektoren
- Container, Schüttgut, Stückgut, Ro-Ro, Tanklager und Hafendienste
- linkedin.com/in/taco-de-vries
Was Taco mitbringt
Mehr als 30 Jahre Erfahrung im allgemeinen, kommerziellen und operativen Hafenmanagement
Mehr als 20 Jahre als Managing Director mittelgroßer bis großer Unternehmen. Vorstandsmitglied und Vizepräsident von Hafendienstleistungsunternehmen in Rotterdam
Krisenmanagement bei schweren Unfällen, Großbränden und finanziellen Restrukturierungen
Vertragsverhandlungen: Einkauf, Vertrieb und Tarifverhandlungen mit Gewerkschaften
Business Development: Identifizierung und Realisierung neuer Geschäftsmöglichkeiten im Hafen- und Logistiksektor
Operative Optimierung von Hafenterminals und Hafendienstleistern
Direkter Ansatz, messbare Ergebnisse
Taco arbeitet ohne Umschweife. Er analysiert schnell, spricht klar und steht Ihnen als Sparringspartner zur Seite. Seine Rolle variiert je nach Auftrag: vom Klangkörper für den Vorstand bis zum Vollzeit-Interim-Manager, der den Betrieb aufrecht erhält.
Seine Kunden schätzen seine Direktheit, sein tiefes Branchenwissen und seine Fähigkeit, Theorie und Praxis zu verbinden. Keine Berichte, die in der Schublade landen, sondern konkrete Schritte, die funktionieren.
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